郭台铭说：“创新是做大公司的唯一之路 。要创新需要一定的灵感，这灵感不是天生的，而是来自长期的积累与全身心的投入。没有积累就不会有创新。”经常洞察市场趋势的邓树生在2004年的时候，他发现重庆市场上出现了一款新的产品，这款产品的名字叫做室内门。这款产品的设计独特，钢木结合。邓树生对这个产品产生了浓厚的兴趣，他认为这款产品虽然已经做得很好了，但是还有很大的提升空间。于是，他决定在这个产品的基础上进行工艺创新，尝试将门扇、门套和门线条等其他部件也加入到这个产品中。

     德鲁克说：“创新可以从需求的角度而不是从供给的角度给它下定义，改变消费者从资源中获得的价值和满足就是一种完美的创新。”经过邓树生的精心研发和创新，这款产品终于完成了所有的配套部件。由于这款产品的门扇外部是钢板材质，内部则是实木制作的，因此邓树生给它取名为“钢木门”。“钢木门”这个名字既体现了产品的材质特性，又强调了它的实用性和耐用性。邓树生的这一创新，不仅丰富了室内门的种类，也为消费者提供了更多的选择。在当时的市场环境中，并没有找到与龙树钢木门完全匹配的竞品。然而，龙树公司凭借其独特的创新精神，成功地填补了这一市场的空白。
 

     亚马逊公司创始人杰夫·贝佐斯有一句经典名言：“成为引领者，不是一个目标，而是一种责任。” 纵观整个行业，国内第一家生产室内门的企业是重庆的一家企业，而第二家则是龙树。龙树公司的出现，不仅打破了市场的常规，也为消费者提供了更多的选择。龙树的钢木门产品，一经推出就受到了广大消费者的热烈欢迎，可以说是炙手可热。龙树公司并没有止步于此，他们进一步发扬光大了钢木门的生产工作，将钢木门的标准和工艺提升到了一个新的高度。他们的努力，使得钢木门走进了千家万户，成为了消费者心中的首选。这种对产品质量的极致追求，也让龙树公司在行业内树立了良好的口碑，赢得了广大消费者的信赖和支持。龙树的钢木门产品，为公司的发展铺就了坚实的道路。作为国内第一家提出并实践“全天24小时，一分钟出一套门”的企业，龙树确实做到了这一承诺。通过持续不断的优化改进，龙树更是将生产效率提升到了“一分钟两套门”的水平。

      荣誉的背后是实力在支撑。在2009年，全国工商联家具装饰商会成立钢木门专委会的时候，大家都一致推荐邓树生担任会长一职。因此，邓树生成为了钢木门专委会的第一任会长，并且他致力于完善钢木门的国家标准工作。随着企业不断发展壮大，龙树逐渐由专注于钢木门领域转型为提供整屋门窗解决方案的综合性企业。后来，当钢木门专委会升级为门业专委会时，邓树生再次担任会长一职。如今，随着门业专委会升格为门窗专委会，邓树生则任职于全国工商联家具装饰业商会党委书记。值得一提的是，在2010年，龙树集团突破了4个亿的销售额，位列广东第一。这一成绩进一步彰显了龙树在行业中的领导地位和卓越实力。

   《礼记》有云：“德成而上，艺成而下。”人是文化的创造者，也是文化的传播者。邓树生在思考龙树品牌的命名时，深入挖掘了其中的蕴意。他将“龙”视为中华精神的象征，代表着中华民族的坚韧、勇敢和智慧。而“树”，则是大自然的始祖，象征着生命的力量和生生不息的循环。这两个字结合在一起，形成了“龙树”，寓意着物华天宝，得天独厚，人文结合。这种命名方式不仅体现了中华传统文化的精神内涵，也与现代科技相结合，创造出独特的品牌形象。

     一切缘分由缘起，天地之大无所奇。随着社会的进步有了互联网，邓树生在使用百度后，偶然间发现了一个令人惊奇的事实。原来还有一位名叫龙树菩萨的大乘佛教的创始人，他的名字与龙树品牌有着千丝万缕的联系。这让他不禁思考起自己取的品牌名字是否也与佛教文化有着某种缘分。回顾起来，邓树生意识到他们选择龙树作为品牌名称并非偶然之举。龙树菩萨作为大乘佛教的创始人，代表了智慧和慈悲的力量。而龙树品牌也以创新和智慧为核心价值，致力于为人们带来高品质的产品和服务。因此，他们的品牌名字似乎与佛教文化有着某种契合之处。这个意外的发现让邓树生更加坚信，他们与龙树菩萨之间存在着一种奇妙的缘份。或许正是这种缘份让他们选择了龙树作为品牌名称，从而赋予了品牌更深层次的意义和价值。无论是在商业领域还是文化传承上，龙树都承载着邓树生对于中华精神和文化的敬仰与追求，也创造了属于自己独特的竞争优势。

 

     优势不在于你能做什么，而在于你能做得比别人更好。龙树品牌在行业中的竞争优势主要体现在两个方面。首先，作为一个拥有21年历史并不断创新的老品牌，龙树在行业内积累了丰富的经验和深厚的底蕴。这种经验不仅体现在产品的设计和制造上，更体现在对市场需求的敏锐洞察和满足消费者需求的能力上。其次，龙树能够提供一站式的整屋门窗定制服务。无论是入户门、室内门、卫浴门、防盗门，还是木门、铝合金门窗等，都可以在龙树门店内一站式购齐。这种一站式的服务模式，不仅方便了消费者，也提高了品牌的竞争力。因为消费者可以在一个地方购买到所有需要的产品，无需在多个地方奔波，大大节省了时间和精力。同时，统一的颜色、格调和服务体系也使得消费者可以享受到一致的购物体验，增强了品牌的辨识度和影响力。

     马云说：“创业者光有激情和创新是不够的,它需要很好的体系制度团队以及良好的盈利模式”。龙树采取事业部+专卖店的商业模式管理全品类的经营对企业来说也是一种挑战。防盗门、木门和铝合金产品等工艺完全不相同，它们都属于不同的领域，如何将它们有趣且有效地结合在一起，做好每一类产品，是一项极具挑战性的任务。但是，这也是创新的一部分，是企业持续发展的动力源泉。虽然这样的模式对企业的要求高，需要投入大量的成本去分赛道、分品类经营，但只有这样，企业才能更好地满足消费者的需求，提升品牌的竞争力。

      企业管理大师德鲁克说：“只满足于今天的企业。在变幻不定的明天就会感到难以生存下去。”邓树生对于龙树的未来展望，他用了长达八年的时间进行精心规划。他的计划分为三个阶段：首先，他计划用三年的时间将企业规范化，确保公司的运营和管理达到一定的标准和水平；其次，他计划再用三年的时间进行企业孵化，通过培养和扶持新的创新项目，推动公司的发展；最后，他计划用两年的时间冲刺上市，将公司推向更广阔的市场，获得更多的发展机会。


 

      合抱之木，生于毫末。尽管当前的大环境并不理想，但邓树生坚信这八年的规划是可以实施的，是可以达到预期目标的！他对门窗行业有着坚定的信心，并相信这个行业永远不会消失。目前，门窗行业正在按照其自身的规律平稳地向前发展，未来的门窗行业有望像现在的服装行业一样，平稳有序地往前推进，可能不会有巨大的起伏，但是总会有一些头部企业在行业中处于领先地位。邓树生认为我们需要静下心来深耕门窗行业，因为这个行业是有发展的潜力的，不是没有出路的。只要我们能够专注于行业的发展，不断学习和创新，就有可能在门窗行业中取得突破和成功。因此，应该保持乐观的态度，积极应对挑战，为龙树未来的发展努力奋斗。